AS+365D_logo_header_mob

Vrednote zaposlenih  -

nevidna moč, ki poganja uspešne organizacije

Interaktivna delavnica za podjetja in organizacije, ki želijo svojim zaposlenim pomagati odkriti, kaj jih resnično motivira, ter s tem povečati njihovo zavzetost, učinkovitost in zadovoljstvo pri delu.

Vrednote zaposlenih  -
nevidna moč, ki poganja uspešne organizacije

Interaktivna delavnica za podjetja in organizacije, ki želijo svojim zaposlenim pomagati odkriti, kaj jih resnično motivira, ter s tem povečati njihovo zavzetost, učinkovitost in zadovoljstvo pri delu.

Cilji programa

✔

Razumeti, kako osebne vrednote vplivajo na motivacijo, odnose in zadovoljstvo pri delu.

✔

 Odkriti svojo osebno hierarhijo vrednot skozi voden proces.

✔

Povezati svoje ključne vrednote s konkretnimi delovnimi nalogami, cilji in poslanstvom podjetja. 

✔

Okrepiti občutek notranje usklajenosti, smisla in osebnega prispevka v delovnem okolju.

✔

 Povečati zavzetost, zmanjšati odlašanje ter izboljšati povezanost in sodelovanje v kolektivu. 

✔

Uporabiti spoznanja o vrednotah za boljše odločanje, učinkovitejšo komunikacijo in večjo odpornost na stres.

 

Ključne vsebine delavnice

1️⃣ Moč vrednot: Razumevanje sebe (45 min)

  • Kaj mislimo, da so naše vrednote – predstave, ki jih imamo o sebi.
  • Zakaj so vrednote temelj za notranjo motivacijo.
  • Kaj so vrednote v resnici – kar kažejo naša vsakodnevna dejanja.

2️⃣ Proces odkrivanja osebne hierarhije vrednot (75 min)

  • Voden proces po metodi dr. Demartinija.
  • 13 ključnih vprašanj za razjasnitev osebnih prioritet
  • Refleksija, vpogled in prva povezava z delovnim okoljem.

3️⃣ Prenos v prakso: Vrednote pri delu (90 min)

  • Interaktivne vaje za povezovanje osebnih vrednot z: 
    – delovnimi nalogami in odgovornostmi, 
    – cilji, poslanstvom in vrednotami podjetja, 
    – odnosi in sodelovanjem v kolektivu.
  • Sklepna diskusija, vprašanja in refleksija.
Stres-pod-nadzorom-moduli

Kaj bodo udeleženci pridobili?

  • Boljši vpogled vase – za globlje razumevanje lastnega vedenja, notranjih prioritet in motivov.

  • Več notranje usklajenosti in energije – za boljše počutje ter več ravnovesja med delom in zasebnim življenjem.

  • Večjo odpornost na stres – za lažje soočanje z zahtevnimi nalogami, odnosi in pritiski okolja.

  • Več samozavesti in jasnosti – za osredotočeno, smiselno in odločno delovanje pri vsakodnevnih nalogah.

  • Več pripravljenosti na sodelovanje – za boljšo povezanost, odprto komunikacijo in prispevek k pozitivnim odnosom v kolektivu.

 

Koristi za podjetje/organizacijo

  • Povečana angažiranost in pripadnost zaposlenih – več notranje motivacije, smisla in odgovornosti pri delu.

  • Manj izgorevanja, fluktuacije in absentizma – boljša skrb za dobro počutje zaposlenih ter večja odpornost na stres.

  • Večja povezanost med vrednotami zaposlenih in cilji podjetja – za bolj usklajeno in smiselno delovanje.

  • Učinkovitejše sodelovanje, komunikacija in vodenje – več jasnosti, zaupanja in povezovanja v kolektivu.

  • Krepitev organizacijske kulture – temelječe na pristnih vrednotah, ki podpirajo rast, stabilnost in dolgoročni uspeh.

Vabljeni!

Trajanje in organizacija

  • Trajanje: 4 ure.

  • Število udeležencev: Do 20 oseb

  • Metoda dela: Teoretični uvodi, interaktivne vaje, refleksija in diskusija

  • Gradiva: Pripravljena osebna mapa z vajami in usmeritvami za nadaljnji razvoj

lateralno-razmisljanje-delavnica

Cena in ugodnosti

Stres pod nadzorom -cena

600 EUR + DDV

vključuje pripravo, izvedbo in gradiva

 

Delavnico lahko uveljavljate kot nadomestno izpolnjevanje invalidskih kvot in pri tem prihranite

do 55 %!

Prijavite se!

 
Slika - Anton Habjanic

Kontakt:
070 494 938
anton@arhivservis.si

Dr. Anton Habjanič – poslovni svetovalec, trener za vodenje z vrednotami in transformacijski coach

Poslovni trener, mentor in manager z več kot 15-letnimi izkušnjami na področju vodenja, osebnostnega razvoja in izgradnje trajnostno naravnanih organizacijskih kultur. Kot vodja usposabljanj in trener pri Akademiji 365DIGITAL pomaga organizacijam ustvarjati zdrava in uspešna delovna okolja, kjer se vrednote zaposlenih uskladijo s cilji podjetja.

Ključne kompetence in prispevek:

  1. Razvoj vodstvenih kompetenc in spodbujanje avtonomije ekip.

  2. Krepitev sodelovanja, komunikacije in odnosov med zaposlenimi.

  3. Povečanje prodajnih in pogajalskih veščin za boljše poslovne rezultate.

  4. Optimizacija procesov zaposlovanja in privabljanje vrhunskih talentov.

  5. Spodbujanje inovativnosti, kreativnosti in zavzetosti zaposlenih.

Izkušnje in specializacije:

  • Doktorat iz elektrotehnike (Univerza v Mariboru, 2002–2007)

  • Diploma iz poslovnega vodenja – Executive MBA (Cotrugli Business School, 2019–2020)

  • Licencirani ScrumMaster (Miljan Bajić, 2022)

  • Licencirani trener za vodenje z vrednotami po metodi Demartini (Dr. John Demartini, 2022)

  • Licencirani NLP coach (Dr. Aleksander Šinigoj, 2022)

Z bogato akademsko podlago in praktičnimi izkušnjami Anton pomaga posameznikom in organizacijam doseči trajnostno rast ter izboljšati delovno kulturo z intuitivnim vodenjem in kreativnimi rešitvami.

Digitalna Akademija- 365DIGITAL, 2025
Splošna pravila Sodelovanja